9月24日，上饒創(chuàng)投集團(tuán)召開重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，會(huì)議總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署第四季度工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王輝德主持會(huì)議并講話。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總助、總監(jiān)和中層管理人員參加會(huì)議。

王輝德指出，各部門、各子公司要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要講話指示精神，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，精心組織、全面動(dòng)員、大干快上，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

就如何開展好第四季集團(tuán)工作，王輝德提出三點(diǎn)要求:

一是做到“三個(gè)清楚”。目標(biāo)清楚。各部門、各子公司要對(duì)照年初制定的目標(biāo)責(zé)任，做到心中有數(shù)，全力推進(jìn)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展；情況清楚。各部門、各子公司要根據(jù)自身的發(fā)展情況，具體問題具體分析，在解決問題中抓落實(shí)、促發(fā)展、出實(shí)績(jī)；責(zé)任清楚。各部門、各子公司的主要負(fù)責(zé)人，要始終牽住責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”，扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，種好各自的“責(zé)任田”。

二是提高“三種能力”。要提高學(xué)習(xí)理解能力。自覺把學(xué)習(xí)作為一種態(tài)度、一種責(zé)任、一種習(xí)慣，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么；要提高轉(zhuǎn)化落實(shí)能力。要快字當(dāng)頭，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)要求，搶前抓早、倒排時(shí)間、加快推進(jìn)，以執(zhí)行的快速度，搶出發(fā)展的加速度；要提高統(tǒng)籌整合能力。各部門、各子公司負(fù)責(zé)人要有統(tǒng)籌意識(shí)，工作無(wú)論輕重，都要主動(dòng)參與、全力以赴，而不是當(dāng)旁觀者、當(dāng)局外人。

三是嚴(yán)肅“三項(xiàng)紀(jì)律”。要嚴(yán)肅政治紀(jì)律。要強(qiáng)化理論武裝，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的排頭兵，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。堅(jiān)決抵制“怕、慢、假、庸、散”作風(fēng)問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭維護(hù)制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率，堅(jiān)決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現(xiàn)象，讓制度管用見效；要嚴(yán)肅廉潔紀(jì)律。集團(tuán)全體同志必須認(rèn)清自己的位置、找準(zhǔn)自己的方向，牢牢守住底線，增強(qiáng)廉政意識(shí)，要算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬。

會(huì)上，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人分別就一至三季度工作情況和第四季度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。